李一萍：数字领导力驱动管理者思考VUCA环境带来的学习敏锐度提升

　　据悉，管理学专家学者，资深商业顾问，北京壹可文化传播有限责任公司创始人李一萍女士的课程《后疫情时代数字领导力的运用》将于本月底陆续启动，李一萍女士表示数字领导力可以缩减管理者的影响力和决策力的效力发挥时间，将管理进程从原有的一层又一层的关联性变得更为合理、便捷，将实现服务、成长、共赢的过程变的不再是仅仅依托于纪律思维，而是在纪律思维的基础之上，用数据实现环境的应变量问题，管理者从经验指导到科学管理体系与实践的基础上，又增加了数字化思维和数字应用技术，领导者完全有权根据数据与实际情况的不同而进行质疑，从而带领整个团队进行创新性思维的辩论，以往那些令我们深信不疑的“真命题”如今很可能在大量的数据中转而成为“伪命题”。 数字领导力是偏重于理性而非感性的，是从看似更为真实的角度来处理问题。它赋予管理者具备明智（包括技术、战略、市场营销、商业逻辑、决策），这种明智带来的直接效应就是使组织保持更健康，更具有竞争力。通过数字化，团队开始持有对公司整体运作的思考并打破以往的运行规律，建立出一个更适合适应竞争环境的模式，这也就是团队的创新思维将会根据数字化创造出更多的方向，而这些方向又会在不断的试错中总结出更多的规律和有价值的参考数据。每个组织都具备自身的优势与劣势，而“先天综合判断”不再那么可靠，更多时候科学将作为改造领导力的真实“工具”。依靠数字化和数字化转型，领导力得到了充分的以及更多的轴线，这些轴线从更多维度去弥补了以往领导力的缺陷，带领领导者通过更加有效的方式判断自身，判断组织成员，最终得到比经验更值得尊重的良性状态。领导力不是通过强制来完成，而是主动影响他人和接受他人影响的过程，由此来建立一个保持协同和承诺的环境，因为多变的环境，领导者不得不去思考VUCA环境带来的学习敏锐度的提升，无论是个人还是团队，都需要消除沟通障碍，建立心理安全防线，基于支持关系理论的新型管理原理中的部分理念在当今仍然可以采纳，比如参与式的领导方式仍然是有效的领导方式，对人的领导是管理工作的核心。数字化既丰富了领导力的羽翼，同时也让领导力面临新的机遇与挑战。本次公开课将以线上形式定向邀请部分企业高管参与，此前，李一萍女士荣获众多管理学荣誉，并在商业领域中深耕数字领导力的提升，其课程及演讲屡次得到好评和赞誉。

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